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洛玻集团公司全面实施“三重一大”制度

日前，为贯彻落实中纪委发出的“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的“三重一大”制度精神，洛玻集团公司决定全面实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大建设项目安排和大额度资金的使用事项集体决策制度。

据洛玻相关负责同志介绍，该制度的重大事项主要是指企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；年度生产经营计划、企业年度工作报告，企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司等，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。重要干部的任免包括：党管干部、党管人才在企业的实现形式；对本部中层以上经营管理人员，以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员；后备干部的管理；涉及本部中层以上经营

展开电器电子产品生产者责任延伸试点管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；其他干部管理的重要事项。重要项目安排主要事项，年度投资计划和融资、担保项目；计划外追加投资项目；应当向国资委报告的重大投资管理事项；重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；重大工程承发包项目，以及其他重大项目的安排。大额度资金的使用事项主要事项是指，年度计划的大额度资金使用；较大额度预算外资金使用；较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；其他大额度资金使用。

该制度实施方案基本程序为确定议题、会前准备、民主讨论、综4、测试进程中实验速度不标准合意见、通过决议。通常情况下，议题来自三方面：一是董事会或上级部门要求讨论的问题；二是单位内各部门的请示；三是班子多数成员认为必须讨论的或少数成员提议并经总经理同意讨论的问题。每次讨论，一般都应对讨论的议案作出决议，决议必须通过表决。如遇到意见明显分歧，应当暂缓表不断提升

行业发展水平决，待进一步调查研究、交换意见后再复议；在特殊情况下，可将分歧意见向董事会或上级请示、报告。

该制度对参加议事决策的成员应遵守的纪律作出了明确的规定。参加议事决策的成员在会上应充分为挤出机企业带来了信心发表意见，如有不同意见，不得在背后议论。一经集体作出决定

，必须无条件服从，并在行动上坚决贯彻执行，不得自行改变或停止决定的执行。对重大问题的议事决策须指定专人负责记录，对会议召开时间、地点、参加人员、主持人、议题内容、发言纪实、决议结果等应逐项记录清楚。班子成员应模范遵守规则，并共同监督本规定的执行，总经理是领先人。

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